"प्रशंसक वास्तव में अपने क्लब के मालिक हैं", सपना या भ्रम?

पारस्परिक स्वामित्व फॉर्म और व्यावसायिक खेल: फुटबॉल

द्वारासारा वार्डो1, थॉमस जे। स्कैनलोन1, और टोनी हाइन्स1

पिछले तीन दशकों में, मीडिया और प्रायोजन राजस्व में वृद्धि खेल के व्यापक व्यावसायीकरण के लिए महत्वपूर्ण योगदान कारक रही है।

इसके बाद, खेल क्लबों ने अपने दस्ते और खिलाड़ी की क्षमता को मजबूत किया, अपने वैश्विक प्रदर्शन और आर्थिक भाग्य में वृद्धि की, और अपने संगठनों के भीतर व्यावसायिकता में वृद्धि की (फर्किन्स, शिलबरी, और मैकडॉनल्ड, 2005; स्ज़िमांस्की और ज़िम्बालिस्ट, 2005)।

यह शायद आम लोगों के हितों, भावनात्मक संबंधों और जवाबदेही से संबंधित है, जिसने फुटबॉल क्लबों के प्रशंसकों को अपने क्लब का मालिक बनने के लिए प्रेरित किया है, जो मौजूदा साहित्य में चर्चा की गई पारस्परिकता के सिद्धांतों की नींव पर आधारित है। कुछ मामलों में एक फुटबॉल क्लब के संदर्भ में पारस्परिकता विश्वास आधारित पारस्परिकता के साथ कुछ समानताएं साझा करती है जहां स्वयंसेवकों और भुगतान कर्मचारियों को तरल भूमिकाओं और अस्पष्ट अपेक्षाओं (नेटिंग, ओ'कॉनर, थॉमस, और यान्सी, 2005)।

फुटबॉल यकीनन दुनिया का सबसे लोकप्रिय खेल है

फुटबॉल क्लब स्थानीय समुदायों के ताने-बाने को बनाए रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

फ़ुटबॉल उद्योग में वित्तीय समस्याओं को पूरी तरह से आय की कमी के लिए श्रेय नहीं दिया जा सकता है, प्रीमियर लीग में राजस्व में तेजी से बढ़ोतरी का अनुभव हो रहा है और फुटबॉल लीग में भी मध्यम वृद्धि का अनुभव हो रहा है (लागो एट अल।, 2006)। लागो ने तर्क दिया कि वित्तीय समस्याओं को खराब कॉर्पोरेट प्रशासन प्रक्रियाओं और अस्थिर वित्तीय प्रबंधन रणनीतियों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

हाल के वर्षों में, कई अकादमिक अध्ययनों ने फ़ुटबॉल में प्रशंसक और पारस्परिक स्वामित्व के लाभ और प्रासंगिकता पर बल दिया है (ब्राउन, 2008; एमरी एंड वीड, 2006; मिची, 1999; मोरो एंड हैमिल, 2003)। इंग्लिश फ़ुटबॉल के उच्चतम स्तरों में अधिकांश क्लब शेयरों द्वारा सीमित कंपनियों के रूप में संरचित हैं।

"एक आदर्श विश्व फुटबॉल क्लबों को कानूनी रूप से संरचित और उन तरीकों से शासित किया जाएगा जो वित्तीय चिंताओं से ऊपर खेल उद्देश्यों को प्राथमिकता देते हैं। इसके अलावा, सभी क्लबों को उनके सदस्यों द्वारा लोकतांत्रिक सिद्धांतों के अनुसार नियंत्रित और चलाया जाएगा" (यूरोपीय फुटबॉल संघों का संघ [यूईएफए], 2005, पृष्ठ 10)।

जर्मन फ़ुटबॉल के विल्केसमैन और ब्लटनर (2000) के अध्ययन का तर्क है कि यह स्पष्ट हो गया है कि एक फुटबॉल क्लब (सामूहिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं के आधार पर) के एक कुशलतापूर्वक संगठित कंपनी में सफल विकास के लिए महत्वपूर्ण कारक, वह तरीका है जिसमें हितों की एक विस्तृत श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करने की दुविधा और कुशल उपलब्धि है उद्देश्य हल हो गया है . (पृष्ठ 21)

हिर्शमैन (1970) ने विश्लेषण किया कि समय के साथ जब संगठन कम कुशल हो जाते हैं, तो ग्राहकों के पास दो विकल्प होते हैं: या तो बाहर निकलें (छोड़ें या वैकल्पिक उत्पाद चुनें) या अपने असंतोष को आवाज दें (संगठन को बदलने का प्रयास करें)। फ़ुटबॉल में, प्रशंसकों का अपने फ़ुटबॉल क्लब के प्रति भावनात्मक लगाव और अनैच्छिक माँग का अर्थ है कि जब टीम प्रदर्शन नहीं कर रही होती है तब भी वे अक्सर बाहर नहीं निकलते या छोड़ देते हैं, कम से कम स्थायी रूप से नहीं।

सामान्य बाजार स्थितियों के तहत असंतुष्ट उपभोक्ता अक्सर एक असफल संगठन छोड़ देते हैं, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी "व्यापार से बाहर जा रही है", अक्सर फुटबॉल उद्योग (कॉन, 1997) पर लागू नहीं होती है। इसके बजाय, क्लब के समुदाय की प्रतिष्ठा और कथित "सार्वजनिक भलाई" के महत्व के कारण, प्रशंसक यह सुनिश्चित करने के लिए हर संभव प्रयास करेंगे कि क्लब व्यवसाय से बाहर न जाए। यह अद्वितीय भावनात्मक लगाव यकीनन आपसी स्वामित्व के लिए अनुकूल है क्योंकि प्रशंसकों के हितों की रक्षा की जाती है और एक अंडरपरफॉर्मिंग क्लब (ब्राउन, 2008) के संदर्भ में भी उनकी वफादारी की गारंटी दी जा सकती है।

इन सदस्यों (प्रशंसकों) को जो पारस्परिकता प्रदान करती है, वह यह है कि फुटबॉल क्लब जो करता है उसमें मालिकों के बराबर कहने (आवाज) रखने की क्षमता है। नतीजतन, प्रशंसकों को एक समुदाय-केंद्रित फ़ुटबॉल क्लब से लाभ होता है जहाँ वे अपने क्लब द्वारा अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन और स्थायी वित्तीय प्रबंधन प्रथाओं को सुनिश्चित करने के लिए निर्णय लेने में मदद करते हैं।

1. पारस्परिकता के लाभ

"पारस्परिकता स्थिरता प्रदान करती है और क्लब को अपने समुदाय के भीतर रखती है।"

"क्लब और प्रतिबद्धता के साथ स्वामित्व और आत्मीयता को बढ़ावा देता है।"

"अधिक समुदाय केंद्रित।"

'स्थानीय व्यवसायों, समुदाय और परिषद के समर्थन से लाभान्वित।

2. पारस्परिकता की सीमाएं

"क्लब और ट्रस्ट बोर्ड के बीच कुछ तनाव।"

"बड़े सदस्यता डेटाबेस के प्रबंधन का कौशल।"

"अनावश्यक रूप से नौकरशाही हो सकती है जिसके परिणामस्वरूप धीमी गति से निर्णय लिया जा सकता है।"

"वैकल्पिक राजस्व धाराओं की पहचान करने की निरंतर आवश्यकता।

3. पिच पर उम्मीदों को प्रभावित किए बिना आर्थिक रूप से मजबूत

"उनके साधनों के भीतर रहते हैं, विकसित होते हैं जैसे उनकी चुनौतियां विकसित होती हैं। सीवीए से कर्ज मुक्त, टिकाऊ वित्तीय मॉडल की ओर आया है।"

"खेल प्रदर्शन पर शुरुआती वर्षों में स्थिरता की कुंजी।"

"पिच पर सफलता यकीनन ट्रस्ट द्वारा बनाए गए संगठनात्मक मंच से आई है।"

4. मौजूदा नियामक ढांचे के तहत पारस्परिकता

"एक अनुचित फुटबॉल संदर्भ में प्रतिस्पर्धा करना।"

"आपसी के रूप में काम करने वाले शासी निकायों से कोई लाभ नहीं।"

"वर्तमान विनियमन निजी कंपनियों के लिए तैयार है।"

"फुटबॉल क्लबों के वित्तीय कुप्रबंधन पर सख्त नियामक नियंत्रण की आवश्यकता है"

5. प्रशंसकों की अपेक्षाओं पर खरे उतरे

"क्लब प्रशंसक है।

सफलता चाहने वाले प्रशंसकों और ट्रस्ट मॉडल के लिए प्रतिबद्ध लोगों के बीच कुछ तनाव।"

"सदस्यता का विस्तार करना चाहते हैं और विश्वास के आदर्शों को और अधिक एम्बेड करना चाहते हैं।"

"कुछ प्रशंसकों को हर व्यवसाय विवरण जानने की उम्मीद है क्योंकि वे क्लब के मालिक हैं।"

6. परिचालन प्रभाव

"शुरुआत से प्रत्येक के लिए स्पष्ट भूमिकाओं के साथ दो बोर्ड स्थापित किए हैं।"

"क्लब बोर्ड क्लब के दिन-प्रतिदिन के संचालन के लिए जिम्मेदार है और"

प्रशंसकों की व्यस्तता के लिए ट्रस्ट बोर्ड जिम्मेदार है।"

"सभी निर्णय लोकतांत्रिक तरीके से लिए गए।"

पाया गया मुख्य लाभ लोकतंत्र को बढ़ावा देना, क्लब को समुदाय से जोड़े रखना, स्थिरता और आत्मविश्वास पैदा करना, प्रशंसकों को सशक्त बनाना और आपसी सहानुभूति पैदा करना, क्लब को अस्तित्व में रहने की अनुमति देना और स्थानीय व्यवसायों के साथ व्यावसायिक लाभ बनाना था।

हाइलाइट किए गए प्रमुख नुकसान निर्णय लेने, स्थिरता और वित्त के संबंध में थे। ये क्लब को संभालने की शुरुआत में अप्रभावी कारण परिश्रम थे, अत्यधिक नौकरशाही और धीमी निर्णय लेने की प्रक्रिया, स्वैच्छिक आधार पर बाहरी विशेषज्ञता को आकर्षित करना, "प्रशंसक" महत्वाकांक्षाओं और "विश्वास" सिद्धांतों के बीच तनाव, और वैकल्पिक राजस्व धाराओं के माध्यम से वित्त जुटाना .

हाल के वर्षों में, फ़ुटबॉल अधिकारियों ने फ़ुटबॉल क्लबों में कॉर्पोरेट प्रशासन के मानकों में सुधार के लिए कदम उठाए हैं। इनमें क्लब निदेशकों (होल्ट, 2003) के लिए एक "फिट और उचित व्यक्ति परीक्षण" शुरू करना, एक वार्षिक रिपोर्ट के माध्यम से एजेंट व्यवहार की पारदर्शिता में सुधार करना, और प्रशासन में क्लबों के लिए खेल प्रतिबंध स्थापित करना शामिल है।

फ़ुटबॉल लीग क्लबों को सलाह देता है कि वे अपने टर्नओवर का 60% खिलाड़ियों का वेतन बिल पेश करें लेकिन अगर इसका पालन नहीं किया जाता है तो यह वित्तीय दंड के साथ कानूनी आवश्यकता नहीं है (एमरी एंड वीड, 2006)।

होल्ट (2003) में कहा गया है कि समर्थक ट्रस्टों के माध्यम से प्रशंसकों द्वारा स्वामित्व और/या चलाने वाले क्लबों ने आम तौर पर खुद को अधिक विवेकपूर्ण दिखाया है और बेहतर व्यावसायिक प्रथाओं का विकास किया है।

आपसी मॉडल ने क्लब के लिए एक सामुदायिक आधार विकसित करने में मदद की और कॉर्पोरेट प्रशासन लाभ प्रदान किया, विशेष रूप से क्लब को एक "लाभार्थी" (ब्राउन, 2008) द्वारा चलाने की अनुमति नहीं देकर। बाहरी विशेषज्ञता की भर्ती करके और अपने प्रमुख कर्मियों का लगातार पुनर्मूल्यांकन और विकास करके वे क्लब की बदलती समस्याओं और मुद्दों से निपटने में सक्षम हुए हैं।

निष्कर्ष

स्वामित्व और नियंत्रण कॉर्पोरेट प्रशासन के विचारों के केंद्र में रहा है।

संगठन के एक रूप के रूप में पारस्परिकता, इस दावे के बावजूद कि यह पुराना है, संयुक्त स्टॉक कंपनी पर कई फायदे हैं, जब उद्देश्य केवल शेयरधारकों (मिची, 1999) के बजाय हितधारकों की जरूरतों को पूरा करना है।

संपत्ति के अधिकार, आय की धाराएं और विनियमन व्यवस्थाओं में अंतर की विशेषता है।सदस्यों के लिए सदस्यों द्वारा चलाए जा रहे संगठन को स्वामित्व और नियंत्रण का लाभ मिलता है और इसे हितधारक समूह में शामिल किया जाता है जो व्यवस्था से लाभान्वित होता है (एडम्स एंड आर्मिटेज, 2002)।

यह लाभ शुद्ध वित्तीय हित से परे है, जो संयुक्त स्टॉक कंपनी के लिए केंद्रीय है। बहुत से लोगों के पास ऐसे शेयर होते हैं जिनका मुख्य हित विशुद्ध रूप से वित्तीय इनाम होता है। एक दिनांकित अवधारणा के बजाय, जैसा कि कभी-कभी चित्रित किया जाता है, फुटबॉल क्लब के स्वामित्व के लिए अपने संशोधित रूप में पारस्परिकता अर्थशास्त्र को बदलने का अवसर प्रदान करती है"भावनात्मक"अस्तित्व के लिए सामाजिक आधार पर ध्यान केंद्रित करना।

व्यवहार में, हालांकि, क्लब और ट्रस्ट बोर्ड के बीच रुचि का एक द्वंद्व बना हुआ है और यह अभी भी संभावित संघर्ष और तनाव का एक स्रोत है जिसकी मौजूदा साहित्य में व्यापक रूप से चर्चा नहीं की गई है। शेयरधारक रजिस्टर को एक अधिक लोकतांत्रिक सदस्यता रजिस्टर के साथ बदल दिया गया है जो दक्षता पर इक्विटी को प्राथमिकता देता है और यह बदले में नौकरशाही निर्णय लेने में देरी के माध्यम से तनाव को बढ़ा सकता है (लोहमैन, 1992)।

"बुंडेसलीगा"के तहत काम कर रहे जर्मन क्लबों के कारण इसकी सिफारिश की जाती है"50 + 1" नियम,

* जर्मन फ़ुटबॉल में 50+1 नियम का अर्थ है कि क्लब के कम से कम 51% का स्वामित्व उसके समर्थकों के पास होना चाहिए। यह सुनिश्चित करता है कि परिणाम के लिए बिना किसी चिंता के त्वरित पैसा कमाने के इच्छुक निवेशकों को क्लब का समग्र नियंत्रण प्राप्त नहीं हो सकता है, लेकिन यदि आवश्यक हो तो पैसा अभी भी पंप किया जा सकता है।

—————————————————————————————-

स्पेन में, रियल मैड्रिड और एफसी बार्सिलोना का स्वामित्व क्लब सामाजिक (सदस्यों) से संबंधित है और अध्यक्ष को क्लब के सदस्यों द्वारा चुना गया था।

क्या यह अन्य संगठन संरचना की तुलना में खेल क्लबों के लिए व्यवसाय प्रबंधन का अधिक लोकतांत्रिक और उन्नत मॉडल है?

आपकी क्या राय है?

59 प्रतिक्रियाएँ"प्रशंसक वास्तव में अपने क्लब के मालिक हैं", सपना या भ्रम?

  1. हॉपर भंडारणकहते हैं:

    यह आप मेरे विचारों को पढ़ते हैं, जैसा है! ऐसा लगता है कि आप इसके बारे में बहुत कुछ समझते हैं, जैसे कि आपने इसमें ईबुक लिखी है या कुछ और। मेरा मानना ​​है कि आप कुछ पीसी के साथ संदेश घर पर थोड़ा दबाव डाल सकते हैं, लेकिन इसके अलावा, यह शानदार ब्लॉग है। एक महान पढ़ा। मैं निश्चित ही वापस आउंगा।

    पसंद करना

  2. "इस वेबसाइट की जानकारी का आनंद लेते हुए, आपने सामग्री पर एक _शानदार काम किया है।"

    पसंद करना

  3. दूसरी ओर असाधारण पोस्ट इस बात को लेकर उत्सुक थी कि क्या आप इस तरह के मुद्दे को और अधिक तैयार कर सकते हैं? अगर आपको थोड़ा और परिष्कृत करना चाहिए तो मुझे वास्तव में खुशी होगी। बहुत-बहुत धन्यवाद!

    पसंद करना

  4. oqflemep@gmail.comकहते हैं:

    इस प्रकार की महत्वपूर्ण सामग्री की पेशकश के संबंध में धन्यवाद

    पसंद करना

  5. निरंतर मैं छोटी-छोटी लेख पढ़ता था जो स्पष्ट भी करता था
    उनका मकसद, और वह भी इस लेख के साथ हो रहा है
    जो मैं अभी पढ़ रहा हूँ।

    पसंद करना

  6. मेरे पास इस से कुछ विचार हैं धन्यवाद इस शानदार वेबसाइट के बाद मैं और कहां मिल सकता हूं? आपके ब्लॉग के लिए बहुत बहुत धन्यवाद

    पसंद करना

  7. कॉफी के एक मग के साथ इस ब्लॉग की पोस्ट को देखने के लिए मैंने हमेशा अपना तीस मिनट का समय बिताया।

    पसंद करना

  8. वाह, अद्भुत वेबलॉग प्रारूप! आप कितने समय से ब्लॉग चला रहे हैं?
    आप ब्लॉगिंग को आसान बनाते हैं। आपकी साइट की संपूर्ण झलक शानदार है, सामग्री सामग्री की तो बात ही छोड़िए!

    पसंद करना

  9. मुझे यकीन है कि इस लेख ने सभी इंटरनेट लोगों को छुआ है, नई वेबसाइट बनाने पर यह वास्तव में बहुत ही भयानक लेख है।

    पसंद करना

उत्तर छोड़ दें

कृपया अपनी टिप्पणी पोस्ट करने के लिए इनमें से किसी एक तरीके का उपयोग करके लॉग इन करें:

आप अपने WordPress.com खाते का उपयोग करके टिप्पणी कर रहे हैं।(लॉग आउट/परिवर्तन)

आप अपने ट्वीटर अकाउंट के इस्तेमाल से टिप्पणी कर रहे हैं।(लॉग आउट/परिवर्तन)

आप अपने फ़ेसबुक अकाउंट का का उपयोग कर कमेंट कर रहे हैं।(लॉग आउट/परिवर्तन)

%s . से जुड़ रहा है

यह साइट स्पैम को कम करने के लिए Akismet का उपयोग करती है।जानें कि आपका टिप्पणी डेटा कैसे संसाधित किया जाता है.